非標自動化是指針對非標準化業務流程實施自動化技術，通過引入自動化系統，實現非標業務的標準化和規范化處理。非標自動化的實施過程中，需要注意以下關鍵要素：

1. 業務流程分析：在實施非標自動化之前，必須對業務流程進行全面深入的分析。通過對業務流程的了解，能夠確定自動化系統的需求和功能，找到非標業務流程中的問題和痛點，并制定相應的解決方案。

2. 技術選型：根據業務流程的特點和需求，選擇合適的技術平臺和工具。技術選型的關鍵是要根據實際情況考慮自動化系統的性能、可擴展性、安全性和穩定性等因素，確保系統能夠滿足業務的需求。

3. 風險評估：在實施非標自動化之前，需要對可能存在的風險進行評估和分析。風險評估的目的是為了提前發現問題，并采取相應的措施進行風險管理。常見的風險包括技術風險、安全風險和人員風險等。

4. 團隊組建：建立一個專業的團隊來負責非標自動化的實施和運維工作。團隊成員需要具備相關的技術和業務知識，并具備良好的溝通和協調能力。團隊的組建不僅要考慮專業素質，還要考慮團隊的合作能力和穩定性。

5. 數據管理：在非標自動化的實施過程中，需要對業務數據進行有效管理。包括數據的采集、存儲、傳輸和分析等。數據的管理可以借助數據庫、數據倉庫、數據挖掘等技術手段來實現，確保業務數據的完整性和有效性。

6. 測試與驗證：在非標自動化的實施過程中，需要進行全面的測試和驗證工作。包括系統功能測試、性能測試、安全測試和用戶驗收測試等。通過測試和驗證，可以確保自動化系統的功能和性能達到預期的要求。

7. 培訓和知識管理：在非標自動化的實施過程中，需要對相關人員進行培訓和知識管理。培訓的內容包括系統的使用和操作，以及相應的業務知識。通過培訓和知識管理，可以提高人員的工作效率和工作質量。

8. 監控與維護：非標自動化系統的實施并不是一次性的工作，需要進行持續的監控和維護。監控和維護的目的是及時發現和解決系統的問題，確保系統的運行穩定和高效。

9. 持續改進：非標自動化的實施是一個漸進的過程，需要不斷地進行改進和優化。根據實際的業務需求和用戶反饋，采取相應的改進措施，提高自動化系統的功能和性能。

10. 項目管理：非標自動化的實施過程中，需要進行全面的項目管理。包括項目計劃制定、資源調度、進度控制、風險管理等。項目管理可以幫助實施團隊合理分配工作和資源，確保項目的順利進行和完成。

總之，非標自動化的實施過程中需要注意對業務流程的深入分析、合適的技術選型、風險評估、團隊組建、數據管理、測試與驗證、培訓和知識管理、監控與維護、持續改進和項目管理等關鍵要素的把控。只有在這些要素的有效協調下，才能夠順利實施非標自動化，并取得預期的效果。